小高莫大小工業株式会社

先日ご紹介したシンガポールで販売実績ナンバー１のストレーツタイムズ

実際の新聞を送っていただきそのボリュームに驚きました



これが１日分の新聞の量



取材に来られた記者の方から話しは聞いていましたが

日本のように折り込みチラシが無いので広告なのか新聞なのか

分からないほどの構成とか



本紙と別紙があり私の記事は「WORLD」という別紙の方に載っていました



記事を書いていただいたのは日本に住んでもう２５年というクワンさんですが



日本名で書くと 関さん と書くそうで全く関係ありませんが

関満博先生と同じ漢字だなぁ～ とか思っちゃいました



Googleの翻訳ですがヒップウォーマーが胃ウォーマー？？？




工場出荷時のジャンクは、人生の新しいリースを取得します
工場出荷時のボスのグループは、新たな製品を生産するために、その廃棄物をプールし

小高集氏は万華鏡の基盤を形成するために彼のニット生地の工場から
スピンドルを使用貢献した。他の部分は、セーターのメーカーや
他のグループメンバーから廃棄された金属とプラスチックの
ビットからボタンを備える。

スピンドル、ボタン、金属とプラスチックのスクラップを使用する
作り出すことができる展覧会でカラフルな万華鏡は、美しいもの廃棄物が何を示した。
それ以上に、彼らは一緒に自分のアイデアやリソースをプールする際に工場の
所有者の進取のグループが達成できるものを示した。
彼らが実行する企業は、東京の墨田区に位置する約2,500人の小さな工場の一つです。

伝統的に、これらの工場はセーターと革のバッグに車に使用しているネジと金属製の
リングに至るまでのアイテムを大量に作り出す下請け業者、である取引先の要請ですべての。

小高集氏、39グループのメンバーは、わずか4従業員とニット生地の工場を実行します。
通常、このような氏小高のような工場では、サプライヤーの長鎖の一部にすぎないとして
自社製品が結局は考えている。

"我々は作ることの襟の材料は、シャツにアセンブリのために別の会社に送信されます。
私は路上でこれらのシャツの襟の一つに遭遇した場合、私はそれは私の工場から来たことを
知っているだろう、小高氏は言う。

これらの小さな工場に共通する何か他のものは、彼らが毎日生み出す廃棄物の膨大な量です。
氏健治佐藤、40、別のグループのメンバーは、プラスチック発泡製品で動作する
5人の会社が実行されます。

私は新しいアイテムに私の裏庭でスクラップの山を回すことができる方法
"数年間、私は疑問に思っていた。
私はこの去年の話を始めたとき、私は小高さんが私の思考を共有することを
発見したと彼は言った。

昨年8月、小高氏と佐藤氏を含む6つの工場の所有者は集まって製品を作るための
"生"の材料に彼らの店の床からの廃棄物を有効にするプロジェクトを
開始することを決定しました。

万華鏡のアイデアは小高氏の工場が停止するために何が起こったの
デザイナーの知人から来た。
手作りの万華鏡を生成する誰かを知っていたデザイナーがおもちゃのベースとして
小高氏の工場に転がって空のスピンドルを使用して提案した。

スピンドルは、通常、彼らが保持しているスレッドの後に捨て布を織るために用い
使用されています。
金属とプラスチックのビットが他のグループメンバーから破棄されたまま
万華鏡の他の部分については、ボタンには、セーターのメーカーからのものであった。

小高氏は売れる商品に、彼の工場で生地のスクラップをオンにする前に
一度試みたが、失敗していた。
"一人で作業するには限界があります。あなたが私のようなファブリックメーカーである場合
すべてのお客様が洋服を作っている思い付くと彼は言った。
これは、彼はメンバーが互いの経験やスキルをタップできるようにする
プロジェクト約明るい感じのです。
グループは、さらに自主的に彼らと仕事をする製品設計の専門家でロープに管理されます。

"安い家賃に惹か多くのクリエイティブなデザイナーは、近年の墨田区の
地域に店を設定している、それは我々はそのうちのいくつかを
知るようになったことは幸運だった、"小高氏は言う。

そのうちの一つは、グループの創造的な顧問として働く三田大輔氏（38）です。
三田氏は、プロジェクトが成功するチャンスを持っていると考えている。

"それは一企業から廃棄物の場合、それは良い製品を作成するのは困難です。
企業のホストからの材料を使用できると、誰も前に考えていなかった何かを
考え出すの確率を増加させる、"一日で町のプランナーとして働く
三田氏は述べています。

グループは、進行が遅れていることを認めている。
手作りと1,500円（S $ 23）それぞれでキットとして販売されている万華鏡、
グループはこれまでのところ唯一の他の製品を打ち出している

編物から作られた暖かいシンプルな胃。
万華鏡は、おもちゃの作り方を子どもたちに示すために
グループ主催のワークショップで現在利用可能です。
胃のウォーマーは、インターネットを介して利用できます。
ちなみに、グループは3月11日地震と津波の後に北日本の避難​​所に
胃ウォーマー600枚を送った。

北東日本の大部分をたたき地震が、、また、グループは一時的に
そのプロジェクトを中止する強制、墨田区にある多くの
小規模工場での通行料を取った。

例えば、自動車用部品を判明した工場は、地震が多くの車作りの植物を
ノックアウトし、深刻なサプライチェーンを破壊したので、注文が枯渇しました。
万華鏡が目玉の展示は、プロジェクトの作業が最終的に再び拾っているサインです。

グループは、その製品を商業化するために、来月のプロジェクトを導入する計画だ。
別の良い兆候は、より多くの工場の所有者は過去数ヶ月でボードに
来ているということです。

暖かく万華鏡と胃のためのデザインは、それらが商業的に起動される前に
プロの助けを借りてまでsprucedされます。
将来の製品は、袋のための鉄道パスとハンドルカバーにレザーホルダーが
含まれています。小高氏に、プロジェクトは、貴重な学習体験です。

"我々は、他のすべての人々の仕様に物事を行う方法を知って、彼は言った。
"しかし私たちのどれも実際に設計し、作る私たち自身のものをし
それに自分自身を販売する方法を知っている。"

うまくいけば、廃棄物材料のプロジェクトは、小高氏と佐藤のようなビジネスマンは
下請けの気まぐれから自らを解放できるようになります。











◎ホームページ制作の体験ワークショップ
【期間】 ４日間（２時間３０分×４回）

▼第１回 ７月１９日（火）18:30～21:00
・ドメイン取得とレンタルサーバーの契約
・CMS WordPressのインストール
・CMS WordPressの設定
・各種無料ソフトのインストール

▼第２回 ７月２１日（木）18:30～21:00
・Photoshopなどで簡単な画像編集
・CMSの仕組みの理解と製作作業

▼第３回 ７月２６日（火）18:30～21:00
・製作作業～
・メールの設定
・問い合わせフォームの設置

▼第４回 ７月２８日（木）18:30～21:00
・カスタマイズ
・最低限のＳＥＯ対策
・簡単動画作製術とYouTubeへのUP

お申し込み詳細はコチラまで
http://www.kodaka-medias.com/p/blog-page_30.html








◎カイゼンチャリティーＴシャツ ５０枚限定
色 レッド ネイビー イエロー
サイズ XS Ｓ Ｍ Ｌ XL
価格 ￥3,990（税込）
1,000円分の『がんばっぺ！茨城』グッズ付き
http://www.kaizen-5s.com/sale






お陰様でワールドビジネスサテライトの反響を沢山いただきました。
ただ、他府県でやっているのを知らずお知らせできなかった方から
「何で教えてくれなかったの～」という声を多数いただきました。
大阪や札幌などで放映されているとは知りませんでした。



◎ヒップウォーマー
atelier Fiore ～アトリエ・フィオーレ～
http://shop.atelier-fiore.com/
サイズ 幅３３cm Ｘ 丈４５cm
※ウエストはリブのため９０cm程度まで伸びます
品質 綿８０％ 麻１８％ ポリウレタン２％
価格 1,890円
※新発売を記念して初回は 1,470円

九州地方も早い梅雨明け、東京もいよいよ暑さが増してきました。

『節電の夏、日本の夏』

弊社も昨日までは冷房を入れていません。



熱中症が5倍に急増しているとか･･･

室内が２８度以上にならないようにとの事ですが



適度な節電？仕事の効率も下がりますよね？

今日はつけることになるのかな？












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英国病（えいこくびょう、英語: The British disease）
1960年代以降のイギリスにおいて、経済が停滞する中、充実した社会保障制度や
基幹産業の国有化等の政策によって、国民が高福祉に依存する体質となったり
勤労意欲が低下したり既得権益にしがみついたりすることによって
さらに経済と社会の停滞を招くという現象を病理的に例えた言葉




昨日は久米師匠と業界で著名な坂口昌章氏と昼食を取りながら震災の話しを中心に

あるプロジェクトのキックオフミーティングをしました。

その際、坂口氏からでた言葉「日本は日本病だ」

「日本病？」かつてイギリスが英国病と称されたように今の日本は縦割りと既得権益に

ガチガチに固められ 何をやっても『とにかくスピードが遅すぎる！』という意味だという



震災復興のペースがなぜこんなに遅いのか？

１０００年に１度と言いながらもやり方はいつも通り･･･

一節にはスマトラ沖よりも大幅に遅れているとも言われているそうです。



ここまで話すとやはり次は原発の話しを避けては通れません。

大幅な遅れの要因の一つとも言わざるを得ませんが本来ではあればこの問題は

別物と考えそれはそれ、これはこれとキチッと対処することが国としてリーダーとして

試されるポイントでもあると思われます。



こんな時に理想論は全く必要ありません。

原発１カ所で県一つが瀕死の状態になる。

京都から目と鼻の先にある若狭湾には何と１４機もの原発･･･
※全国の原発26％が集中

原発問題は、本当に様々な有形、無形のものをぶっ壊してしまいました。

その象徴は『ジャパンブランド』です。

観光、食品、ファッション･･･ 安心安全の世界共通認識があっという間に･･･

せっかく増えてきた外国人観光客が せっかく輸出しかけてきた食品が

せっかく育ててきたメイドインジャパンが･･･

誰のせいでこんなにも、むなしさ、悔しさ、やり切れなさ に包まれなければならないのか



昨日、復興担当大臣だか原発担当大臣だかが決まったようです。

それで？

だからそれで何が変わるのか分かり易く説明してくれ！

変わらなきゃ意味が無い！目に見えた進捗を大げさでも見せる努力をしろ！

自民党を離党した人を政務官にしたことで民主党内は不満、自民党は激怒

だからまだ分からないのか？

国民はどっちでもいいんだよ！

正直、民主だろうが自民だろうがどっちでもいい！

でもこれだけはハッキリしている


原発をこんなに作ってきたのは自民党


つくづく思うがこれだけの問題で誰一人ハラキリしないこの国に本当に未来はあるのか？

これだけどん底の状態からどうやって立ち上がれるのか？

日本病を治療するにはどんな薬が効くのか？



かつてどん底だったイギリスが２００１年にブレア内閣で「英国病克服宣言」を出す

マネをすれば克服出来るとは思わない。

しかしマネをすることすら出来なくなった今の日本

人でも物でも事でもいい 日本版 『鉄の女』 の登場をただただ切望する










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土曜に中国は深センのテクノセンター視察研修より帰国しました。



視察した工場に繊維関係の工場は一つもありません。



自動車の安全試験をするためのダミー（人形）を製造している工場に



家電中心の金型・プレス工場



進出したばかりの電線メーカー



そしてハンディータイプの刻印機を製造している工場



どれも弊社の業界とは全く関係ありませんし繋がりがありません。



なぜそんな工場見学をわざわざ中国に見に行ったのか？

少しずつお知らせしていこうと思っていますが

同じものを日本で出来なくなったからと言ってどこかへ持って行ってやる。

これでは２０年以上前から中国へ進出している我々の業界の中で

ただの後発組 『いまさら中国ですか？』になってしまいます。

そうで無い我々なりの進むべく道を開いていくには、そもそも関係のある

中国工場見学など「いまさら繊維関係の中国工場見学ですか？」なのです。












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昨日、深センテクノセンターでの視察研修を終え帰国して参りました。

こんなタイミングでという感じで嬉しいニュースが

以前取材を受けていたシンガポールで売上実績ナンバー１の

「ストレートタイムズ」で配財プロジェクトのことが記事になりました。

英語は苦手なので奥様に訳してもらってから詳しくはお知らせします




◎記事の詳細

Asia
Home > Asia > Asia > Story
Jun 25, 2011

MEMO FROM TOKYO
Factory junk gets new lease of life
Group of factory bosses pool their waste materials to produce new products
By Kwan Weng Kin, Japan Correspondent


Mr Tsudoi Kodaka (above) contributed used spindles from his knit fabric factory to form the base of a kaleidoscope. The other parts comprise buttons from a sweater maker and discarded metal and plastic bits from other group members.

THE colourful kaleidoscopes at an exhibition showed what beautiful things waste materials - used spindles, buttons, metallic and plastic scraps - can produce.
More than that, they showed what an enterprising group of factory owners can achieve when they pool their ideas and resources together.
The companies that they run are among some 2,500 small factories located in Tokyo's Sumida ward.

Traditionally, these factories are sub-contractors that churn out items ranging from screws and metal rings used in cars, to sweaters and leather bags - all at the behest of suppliers.
Mr Tsudoi Kodaka, 39, a member of the group, runs a knit fabric factory with just four employees.
Typically, factories such as Mr Kodaka's have no idea where their products end up as they are just part of a long chain of suppliers.
'The material for collars that we make is sent to another company for assembly into shirts. If I were to come across one of these shirt collars on the street, I wouldn't know that it came from my factory,' said Mr Kodaka.

Something else that these small factories have in common is the huge amount of waste material they produce every day.
Mr Kenji Sato, 40, another group member, runs a five-man company that works with plastic foam products.
'For several years, I had been wondering how I could turn the mountain of scrap in my backyard into new items. When I started talking about this last year, I discovered that Kodaka-san shared my thoughts,' he said.

Last August, six factory owners, including Mr Kodaka and Mr Sato, got together and decided to launch a project to turn waste materials from their shop floors into 'raw' materials for making products.
The kaleidoscope idea came from a designer acquaintance who happened to stop by Mr Kodaka's factory.
The designer, who knew someone who produces hand-made kaleidoscopes, suggested using the empty spindles lying around in Mr Kodaka's factory as the base for the toys.
The spindles are normally thrown away after the thread that they hold, used for weaving fabric, is used up.
As for other parts of the kaleidoscope, the buttons were from a sweater maker, while the metal and plastic bits were discards from other group members.

Mr Kodaka had tried once before to turn fabric scraps in his factory into saleable products, but failed.
'Working alone has its limitations. If you are a fabric maker like me, all you can come up with is making clothes,' he said.
This is why he feels upbeat about the project, which enables members to tap one another's experience and skills.
The group even managed to rope in product design professionals to work with them on a voluntary basis.

'Many creative designers, attracted by cheap rents, have set up shop in the Sumida area in recent years and it was fortunate that we came to know some of them,' said Mr Kodaka.
One of them is Mr Daisuke Mita, 38, who acts as creative adviser to the group.
Mr Mita believes that the project has a good chance of succeeding.

'If it is waste material from just one company, it is difficult to create a good product. Being able to use materials from a host of companies increases the probability of coming up with something no one had thought of before,' said Mr Mita, who works as a town planner by day.
The group admits that progress has been slow.

Apart from the kaleidoscopes, which are hand-made and sold as kits at 1,500 yen (S$23) each, the group has come up with only one other product so far - a simple stomach warmer made from knitted fabric.
The kaleidoscopes are currently available only at workshops organised by the group to show children how to make the toys. The stomach warmers are available through the Internet.
Incidentally, the group sent 600 pieces of the stomach warmers to an evacuation centre in northern Japan after the March 11 earthquake and tsunami.

The earthquake, which pummelled large parts of north-eastern Japan, also took its toll on many small factories in Sumida ward, forcing the group to halt its project temporarily.
For instance, factories that turned out parts for cars saw their orders dry up because the quake knocked out many car-making plants and severely disrupted the supply chain.
The exhibition featuring the kaleidoscopes is a sign that work on the project is finally picking up again.

The group plans to incorporate the project next month in order to commercialise its products.
Another good sign is that more factory owners have come on board in the past few months.
The designs for the kaleidoscope and the stomach warmer will be spruced up with professional help before they are commercially launched.
Future products include leather holders for train passes and handle covers for bags.
To Mr Kodaka, the project is a valuable learning experience.

'We all know how to make things to other people's specifications,' he said. 'But none of us really knows how to design and make our own stuff and to market it ourselves.'
Hopefully, the waste-material project will one day enable businessmen like Mr Kodaka and Mr Sato to free themselves from the vagaries of sub-contracting.













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