ブログ個人トップ | 小高莫大小工業代表取締役社長小高集

2010年03月30日(火)更新

次の本はこれだ！『ビジネスメール道』

先日、師匠である久米繊維工業株式会社の久米信行社長があらたな出版されました。

『相手のこころをつかみたい人のビジネスメール道』

生地布リブ

早速サインをいただきました

とかくビジネスメールは固くなりがちです｡

それは当り前ですがメールなので「こんな返信で良かったかな？」とか

「ここまで書くべきなのか？」などお手本がないので迷うことが結構有りますよね｡

そんな時に役立ちそうな１冊です。

クレームなどのメールも対応次第では逆にファンになって貰えることも

そんなコトあるの？

あるんですよね＝

私も久米社長の話を最初は懐疑的に聞いていた時期もありました｡

でも騙されたと思ってやってみると･･･

メールもブログもTwitterもいつも久米社長に指摘されたことは

後々必ず実感することになります。

また一つバイブルができました。

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2010年02月25日(木)更新

カワテツさんのシークレットセミナー

昨晩は、都内某所で行われたカワテツさんこと川上徹也さんの

シークレットセミナーに参加してきました｡

昨年の１２月に申し込んで楽しみにしていたセミナーというか会でした。

内容は、もちろんシークレットなので書けませんが、今年、来年にかけて

面白い本を大夫企画しているようで楽しみです

さらに昨日集まった15名ほどの方々、かなり面白い方々が多く

また新たなご縁をいただいた感じがします｡

生地布リブ

しかし、スト研（ストーリー研究会）の師、カワテツさんの今後のテーマを

聞いていたら最近気になっていたキーワードが出てきました！

私もそのことを肝に据えて新たな方向性を模索したいと思います。

生地布リブ

TSUDOISM -ツドイズム- 制作に大きな影響をいただいた

「明日、会社がなくなっても、自分の名前で勝負できますか?」

本文一節の登用の許可もいただきした｡
http://www.tsudoism.com/about

そして現在読んでいる「あの演説はなぜ人を動かしたのか」

それぞれにサインをいただきました

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2010年02月14日(日)更新

次の本はこれだ！あの演説はなぜ人を動かしたのか

小泉純一郎、田中角栄、バラク・オバマ、Ｊ.Ｆケネディー･･･

彼らから発せられたあの名演説には、人の心を引きつける何かがある｡

スト研（ストリート研究）の師、カワテツさんこと川上徹也さんの

あの演説はなぜ人を動かしたのかを読み始めました。

ストーリーで商品を販売する！ という試みから生まれた TSUDOISM -ツドイズム-

ですが、ネットだけでなくリアルでもそのストーリーをアピールすると

より効果が大きいと考えています｡

つまり口コミです｡

しかし、この口コミもお願いして広めて頂くのと共感して自ら広めて頂くのとでは

ご想像の通り効果は絶大に違うと思います｡

そんなコトのヒントもこの本には隠れているかもしれません。

ただ熱く念いを伝えるだけよりも、ちょっとした工夫でより効果が有るとすれば･･･

もちろん演説なんて大げさな意味ではありませんが、今後のTSUDOISM -ツドイズム-にも

役立つのではないかと思っています｡

生地布リブ

いよりんのトラブルにならない社員の正しい辞めさせ方・給料の下げ方

やはりこいうものは、経営者としては、一度は読んでおかなければならない本だと思いました｡

しかし、今回もいよりんの本は、読みやすかったです。

やっぱり本に暖かみを感じるんですよね～

なにわの社労士というフレーズが下町育ちにもしっくりくるのかなぁ～

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2010年01月04日(月)更新

『トラブルにならない社員の正しい辞めさせ方・給料の下げ方』読み始めました！

カワテツ（川上徹也）さんの

『明日、会社がなくなっても、自分の名前で勝負できますか?』を読み終えました｡

どちらかといえば若手社員さん向けのような書き方でしたが、『自分ブランディング』

というポイントから言うと私的にはかなり参考になる内容でした｡

中でもとても印象深い一説が

『ピエロになる覚悟はあるか？ 叩かれる覚悟はあるか？』でした。

お正月からズームインにご縁で出たときの『カイゼン５ＳTシャツ』

これはコラボレーションとはいえ、弊社の生地を使っているわけではなく

私自身がデザインしたわけでもなく･･･

要は、アイディアで商品化して販売するということは、よっぽど共感を得る商品でないと

当然ですが売れる訳がありません｡

もし共感を得る商品だとしてもそれそのモノが共感していただけるお客様の目に耳に

触れる機会が無ければ、これもまた売れるモノも売れる訳がありません｡

つまり、元々商品自体をエンドユーザーに販売していない業態の場合

例えば弊社のような製造業の場合、共感を得る商品を創り、共感していただけるお客様に

販売するということがかなりの確率で難しいということ。

一番良いのはＴＶのＣＭで全国にむけてバラマキ発信すれば引っかかるはず！

でも･･･

当然莫大な費用がかかるし、それに見合った費用対効果のある商品なのかどうか？

じゃあ･･･ ＴＶ通販とか？

こちらも売れるか分からないものを大量に在庫するリスクがあります。

では、どうするのか？

やっぱり地道に共感していただけるお客さまを自分で探すしかないのです。

でも当然ですが全国行脚するわけにはいきません。

･･･

最近思います｡これを解消するには『自分ブランドしかない！』と

以前より中小・零細企業は、経営者そのものが会社と同じ。

つまりその会社から生まれたモノも経営者そのものということでは？

『あの工場さんが創ったモノならきっと！』と思ってもらえるようになれば･･･

製造業なので品質などの信頼は得たとしても商品化に関しては未知の世界。

今年は、このコトを追求していくことが大きな仕事の一つになりそうです。

さて、この本が終わったことということは･･･

そうですコチラを読み始めました｡

生地トラブルにならない社員の正しい辞めさせ方・給料の下げ方

読み始めると衝撃的な題名とは裏腹に労務の勉強になる本のようです。

さすがは、なにわの社労士いよりん

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2009年12月19日(土)更新

『トラブルにならない社員の正しい辞めさせ方・給料の下げ方』？？

いや＝この本の題名ちょっと表紙隠さないと読みづらいかも～

『トラブルにならない社員の正しい辞めさせ方・給料の下げ方』

いよりん コト。特定社会保険労務士の井寄奈美さんが２冊目の本を出版されました。

１冊目の『小さな会社のトクする人の雇い方・給料の払い方』も大変ためになりましたが

今回のは、うかつに『ためになりました！』とかコメントしていいのかなぁ？
http://next30.keikai.topblog.jp/blog/100/10014818.html

でも浪速の社労士いよりんが書くだけに絶対になにか意味があるはず！