小高莫大小工業株式会社

まあ、今日はこの話題は避けて通れませんね｡

昨日ニュースを聞いたときの第一印象『辞めること無いでしょう～』

今辞めてど～するの？

１日に帰った温家宝首相は、どう思っているのでしょうか？

私がもし彼の立場なら『２日前のあの話し合いは何だったのか？』と思うと思います｡

そんな我々が普段交わすような話し合いとは違い、外交上では首相が変わろうが

国家の基本方針さえ大きく違わなければ良いのかも知れません｡

でも首相だって人間でしょう？

私だったら『バカにするな！』とちょっとは思います｡

”迷走”と言われがちですが今のこの閉塞感を脱するには相当なエネルギーが必要です｡

高度成長期の頃であれば不景気であっても昨年の政権交代でガラッと

雰囲気が変わることもあったでしょう。

でも今の成熟した我が国、人口的にも少子化で成長性が見込みづらい中での

経済発展は、かなり難しいコトだと思います｡

もう少しミクロで見ていくと我々の商売も非常に難しい時代に有るということです｡




昨晩、弊社でも月初めミーティングがありました。

先月の売上、新商品開発の進行状況などなどを月初めに報告しています｡

メーリングリストなどで私の予定などは日々流していますが５名で

日々忙しくそれぞれに動いているので面と向かって話し合う結構貴重な時間でもあります｡

お陰様で先月は一年ぶりに最低限の売上達成。

つまりそれまでは、ほぼ一年達成できていいませんでした。

喜ばしいことではありますが『ワー 良かった＝』と流すわけにはいかないと

今後を含め色々と私の胸の内を話しました｡

弊社はノルマなど課すようなことはしていません。

そもそも製造、営業、事務 それぞれがマルチにこなすようにやって来た我が社。

『会議などやる会社にろくな会社はない』と飲みにケーションでフォローしてきた上下関係。

これも右肩上がりの時には大いに有効でした｡

わたしは、今までのやり方を批判しているのではありません。

現に我が社が６０年以上続いている結果があるのですから

そのやり方は、その時に最良の方法だったと思っています｡

ただここ数年結果が出ないということは、いい加減他のやり方に変えていく必要が

あるということなのです。

よくミクロからマクロへと経済学では言いますが、まさにこのような我々

中小零細の模索が国家レベルでも起こっているということです｡

今までの政治の仕組みでは新たな時代は乗り切れない。

アメリカに遠慮をするとか、官僚が私腹を肥やすとか、選挙のために･･･

それが悪いというコトではなく『もうそんな時代じゃ無いでしょう！』というコトなのです｡

基地が無くなったら隣国の友人がミサイルを撃ち込んでくるんですか？

『いやいや日本人は平和ボケしている』

そうかも知れない！そうかも知れないけど！！

あえて先に一歩でも百歩でも譲ってこちらが譲歩する、開放する。

そんな心の広さだったり奥深さを持てるのが実は本来の日本人なのではないでしょうか？

私たち日本人は老若男女、ハサミを貸すときに歯を持って渡します｡

それを見た中国の方が驚いたそうです。

我々にはこういう習慣、概念すらない。下手したら投げて渡す人もいるとか。

一橋の関満博先生のお話しに良く出てきますが中国の最先端の工場に掲げられていた目標に


・ドイツの品質


・中国の価格


・日本のサービス


と書かれていたそうです｡

私たちには、自分たちでは当り前で気づかないことでも他から見れば

素晴らしい可能性をまだまだ持っているはずなのです｡






お陰様で『めりやす草履』はご好評をいただき、昨日までで残り３足となりました。

感謝！ 感謝です！！

◎めりやす草履
・購入する
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※少し小さめのサイズをお選び下さい
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